کاربرگ محدودسازی (Containment Worksheet)

در نوشته‌های پیشین، نکات مهم در رابطه با طرح نگرانی‌های عمده که باید در جلسات واکنش سریع، درج شد. تابلوی پی‌گیری واکنش سریع نسبت به کیفیت (Quality Fast Response Tracking Board) باید شامل طرح نگرانی‌های کیفی داخلی (مانند عدم‌انطباق‌های شناسایی شده در ایستگاه‌های کاری) و نگرانی‌های کیفی خارجی (مانند محصولات …

ادامه نوشته »

مدیریت جریان مواد و تولید یا M&MFM

مدیریت جریان مواد و تولید، دوازدهمین ماده‌ی آموزشی است که به لحاظ ارائه در وب‌سایت آخرین ماده‌ی آموزشی محسوب می‌شود. با ارائه‌ی این ماده‌ی آموزشی این مجموعه از فعالیّت‌های وب‌سایت تکمیل شده است و تمامی مراجع QIP هم‌اکنون برای شما در دسترس است. هم‌اکنون عمده‌ی ممیزی‌های NSA کامل شده است …

ادامه نوشته »

مدیریت شرکت و راهبُرد یا CM&S

با احترام به بازخوردهای دریافت شده از کاربران و مخاطبین گرامی وب‌سایت، در ادامه ترجمه‌ی الزامات QIP بخش راهبُرد و مدیریت شرکت یا Corporate Management and Strategy  در نظر گرفته شده است. این بخش از سئوالات نیز مانند کنترل فرآیندها و قطعات یا P&PC دارای ماده‌ی آموزشی نیست و بدین …

ادامه نوشته »

مدیریت زنجیره‌ی تأمین یا Supply Chain Management

مدیریت زنجیره‌ی تأمین عنوان نهمین ماده‌ی آموزشی QIP است که عناوین زیر را تشریح می‌نماید: • فرآیند انتخاب تأمین‌کنندگان • تسرّی الزامات خاص مشتری • تشدید مسائل تأمین‌کنندگان • بازرسی ورودی‌ها • اثربخشی اهمیّت مدیریت زنجیره‌ی تأمین پوشیده نیست و این نوشته به همراه اسلایدهای آموزشی که در انتهای نوشته …

ادامه نوشته »